Igualdad de Oportunidades en la "Salud Para Todos" VISIÓN de Pascoal MOCUMBI para la OMS

Gestión de la Organización y de sus Recursos

Personal de la OMS

Como elemento central de la capacidad de la OMS para ejercer su papel de fuente mundial de competencia y de capacidad, está la excelencia de su personal profesional y de apoyo. La OMS debe ser capaz de atraer a los mejores y a los más competentes de todo el mundo, y crearles el ambiente organizativo y cultural para que puedan contribuir plenamente con su competencia y las más variadas experiencias, en la resolución de los complejos problemas de Salud a los que nos enfrentamos hoy. El personal de la OMS debe ser capaz de trabajar con eficacia a través de las tradicionales fronteras organizativas, tanto dentro de la OMS como en colaboración con los principales "partenaires" de la Salud. Estos excelentes profesionales, tanto mujeres como hombres, también deben tener la oportunidad de crecer dentro de nuestra Organización - crecimiento a nivel de conocimiento, experiencia, y, de tener por delante un proceso claro y transparente de progresión de sus carreras. Es una de mis mayores prioridades el asegurar que el personal de la OMS sea reconocido, apoyado y respetado por sus cualidades y por su implicación en nuestro importante trabajo.
Los procedimientos y los métodos de selección de personal serán analizados, con el fin de garantizar altos niveles técnicos y científicos, sin cualquier necesidad de cuestionar el principio establecido de las cotas geográficas. Individuos competentes están disponibles en todo el mundo, y por consiguiente, la OMS debe reforzar su capacidad de identificar candidatos a miembros de su personal y especialistas, tanto entre las reservas de talentos más conocidas, como entre aquellas menos conocidas.
Es fundamental que aseguremos una igual representación de mujeres y hombres entre el personal de todos los niveles y entre nuestros consultores externos.
Daremos una especial atención a la selección con criterios definidos y a la formación de los Representantes de la OMS en los Países.
Igualmente, daré una atención particular a las actividades de desarrollo del personal y en este campo, se crearán nuevas oportunidades.
Mi estilo de gestión y dirección tendrá como principal característica la adopción de un método de gestión moderno, democrático, orientado a la obtención de resultados y estará basado en datos científicos y evidencia de hechos. Actuando de este modo, siempre procuraré el diálogo con las partes interesadas en el proceso de toma de decisiones. Daré particular atención al "escuchar" al personal y tomaré en consideración sus puntos de vista y sus sugerencias.
Se dará gran prioridad a la mejoría de los mecanismos de gestión y de organización en el seno de la OMS. Procuraré encontrar medios y mecanismos para reducir la burocracia, los costos de transacción, y las potenciales pérdidas de eficiencia entre la Sede, las Regiones y los Países.

Nuestra Estructura Regional

La OMS, sólo podrá ser eficaz como organización mundial y para los Estados Miembros, si el personal en Brazzaville, Cairo, Copenhague, Ginebra, Harare, Manila, Nueva Delhi, Washington, y en las Representaciones en los países se consideren así mismos, como parte de una sola Organización, cuyo objetivo sea la Salud del Mundo. Este objetivo sólo será alcanzado, si los individuos, las organizaciones, y los gobiernos de todo el mundo trabajan efectivamente con la OMS para desarrollar estrategias adaptadas a sus propios medios, condiciones regionales y nacionales. La estructura de la OMS debe reflejar esta interdependencia dentro de nuestra propia Organización y los Directores Regionales serán parte de mi equipo situándose en mi núcleo central ejecutivo.

Redes de competencia y de capacidad

Una llave para nuestro éxito futuro será nuestra continua capacidad para promocionar redes de conocimiento, trayendo de todo el mundo, a los mejores especialistas de los campos respectivos, para deliberar y para establecer los patrones, los parámetros y las normas que los países y otras organizaciones multilaterales puedan usar para guiar su trabajo. Esta nuestra función normativa es fundamental para el desarrollo y ejecución de nuestra misión. A través de la diseminación de conocimiento, la OMS encontrará a los mejores medios para proveer una cooperación técnica adecuada, de modo que alcancemos objetivos sostenibles de Política Nacional de Salud y para recoger las experiencias positivas de los diversos países para crear un manantial de competencia y capacidad en Salud que pueda beneficiar a todos los otros países. A través de nuestro trabajo de establecimiento de patrones, parámetros y normas, y de nuestro acceso a las redes mundiales de especialistas, podremos garantizar la calidad y la eficacia de las acciones mundiales en el campo de la Salud. Con estos poderosos instrumentos, podremos igualmente inspirarnos para nuevos compromisos de una OMS renovada y lista para enfrentarse a los desafíos del siglo XXI y promocionar Igualdad de Oportunidades en la Salud para Todos.

¡EN CONJUNTO, PODEMOS HACER DE ESTA VISIÓN UNA REALIDAD!