Egalité des chances dans « Santé Pour Tous »

Gestion pour des Résultats

Le Personnel de l’OMS

Au cœur de capacité de l'OMS à jouer son rôle de pôle mondial de compétence en matière sanitaire se trouve l'excellence de son personnel professionnel et d'appui. L’OMS doit être capable d'attirer les meilleurs et les plus intelligents du monde entier, et de leur procurer un environnement organisationnel et culturel dans lequel hommes et femmes puissent contribuer complètement grâce à leur compétence et leur expérience très variée à la résolution de problèmes complexes aujourd’hui et dans l’avenir. Le personnel de l’OMS doit être capable de travailler efficacement à travers les frontières organisationnelles traditionnelles, tant au sein de l'OMS ainsi qu'en collaboration avec les importants partenaires externes de la Santé. Ces femmes et ces hommes d'excellence doivent aussi avoir la faculté de se développer au sein de l'Organisation (en termes de connaissances acquises et d'expérience) et avoir devant eux un processus clair et transparent de déroulement de carrière. L'une de mes plus hautes priorités sera de faire en sorte que le personnel de l’OMS soit reconnu, appuyé et respecté à hauteur de sa qualité et de son engagement dans notre important travail.
Les procédures et les méthodes de recrutement de personnel seront analysées, de manière à garantir de hauts niveaux techniques et scientifiques, sans qu'il soit besoin de ne remettre aucunement en cause le principe acquis de quotas géographiques. Des individus compétents sont disponibles dans le monde entier et, par conséquent, l'OMS doit renforcer son aptitude à identifier des candidats pour devenir membres du personnel et conseillers techniques, aussi bien parmi les réserves de talents bien connues que parmi les moins connues.
Il est fondamental d'assurer une égale représentation de femmes parmi le personnel de tous les niveaux et parmi nos consultants externes.
Une attention toute particulière sera portée à la sélection rigoureuse et à la formation des Représentants de l'OMS dans les Pays.
De même, j'apporterai une attention particulière aux activités de développement du personnel et, dans ce domaine, de nouvelles possibilités seront offertes.
Mon style de gestion et de direction aura pour marque principale l'adoption d'une méthode de gestion moderne, démocratique, orientée vers l'obtention de résultats, et sera basé sur des données scientifiques et la démonstration concrète. En agissant de la sorte, je m'attacherai toujours à dialoguer avec les parties intéressées dans le processus de prise de décisions. J'accorderai une attention particulière à "l'écoute" du personnel et je prendrai en compte leurs points de vue et leurs suggestions.
Une priorité élevée sera donnée à l'amélioration des mécanismes de gestion et d'organisation au sein de l'OMS. En particulier, je m'efforcerai de trouver les voies et moyens de réduire la bureaucratie, les coûts de transaction et les pertes potentielles d'efficacité entre le Siège, les Régions et les Etats.

Notre Structure Régionale

L'OMS ne sera efficace comme organisation internationale et pour les Etats membres que si le personnel de Brazzaville, du Caire, de Copenhague, Genève, Harare, Manille, New Delhi, Washington et des Représentations dans les pays se considèrent, eux-mêmes, comme partie intégrante d'une même organisation dont l'objectif est la Santé dans le monde. Cet objectif ne sera atteint que si les individus, les organismes et les gouvernements du monde entier collaborent effectivement avec l'OMS pour développer des stratégies adaptées à leur environnement spécifique et aux particularités régionales et nationales. La structure de l'OMS doit refléter cette interdépendance au sein de notre propre Organisation et les Directeurs Régionaux feront partie de mon équipe de direction.

Réseaux d’Expertise

Une des clefs de notre future réussite tiendra à notre aptitude à attirer, du monde entier, les meilleurs spécialistes d'un domaine donné pour qu'ils conçoivent et mettent en place des normes que les Etats et les autres organisations multilatérales puissent utiliser comme guides de travail. Là réside notre fonction normative, qui est fondamentale pour l'accomplissement de notre mission. Par le biais de la dissémination de savoir, l’OMS trouvera les meilleurs moyens de fournir une coopération technique adaptée, de manière à atteindre les objectifs durables de Politique nationale de Santé et pour se faire valoir des expériences des divers Etats afin de créer un réservoir de compétence et de capacités en matière de Santé qui puissent être employées au bénéfice de la santé des peuples partout dans le monde. A travers notre travail de détermination de paramètres et normes et notre accès aux réseaux internationaux de spécialistes, nous pourrons garantir la qualité et l'efficacité des actions dans le domaine de la Santé dans le monde. Avec ces puissants instruments nous pourrons également trouver l'inspiration pour les nouveaux engagements d'une OMS rénovée et prête à relever les défis du XXIème siècle et promouvoir l’égalité de chances dans santé pour tous.

ENSEMBLE, NOUS POUVONS FAIRE DE CE PROJET UNE REALITE